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传统商超进入即时零售时代

2022-09-27 来源:深燃 浏览数:1931

  即时零售、店仓一体,商超突围新路径
传统商超进入即时零售时代

图片来源:Unsplash-Markus Spiske  
  商超突围的解法,是从业者趟出来的。
  
  借助即时零售转型,似乎正在成为一种主流答案。
  
  老牌便利店罗森2018年以来陆续入驻美团等平台,平台销售额已占到了罗森销售额的10%。而且,线上线下消费者重合比例低于10%,也就是说,线上订单大部分属于增量。本土便利店美宜佳在过去3年里,来自即时零售平台的订单量增速均超100%。佳美乐购创始人遭遇了线下超市瓶颈后,从2020年起在美团上开设了20多家新型便利店,目前即时零售订单已经超过了线下。
  
  如今,头部商超也都齐刷刷布局线下到家业务。
  
  今年5月开始,沃尔玛旗下的山姆会员店在上海、无锡等地开设云仓,精选复购率高的商品,线上下单,“一小时极速达”。2021年,家乐福两家仓储会员店在上海开业。永辉超市有店仓一体、会员仓储店的尝试,也有跟美团闪购、京东到家等的合作。
  
  庄帅认为,即时零售最大的价值就是便利,半小时内送货上门,满足即时需求,另外,因为跟线下店连接,即时零售的信任度比较高,用户退换货也会更加方便。
  
  近年来,新开的店有的已经把即时零售的配送问题考虑进去了,专门做出一条骑手通道,骑手可以直接从窗口拿货再骑出去。
  
  还有从业者,开创出了仓库+社群的新模式。
  
  2021年中,一鸣在北京朝阳区开了一个800平米左右的超市,房租4.5元/平米,加上货架、冷柜和第一批上的货,总计投入约94万元。
  
  超市面积大、成本高,商品没有价格优势,蔬果类产品越是没人买,周转越慢,东西越不新鲜,不新鲜更没有人来买,如此恶性循坏,半年后,一鸣关掉了超市,亏了70多万元。
  
  关店后她还有六七个微信群,一鸣就开始经营社群,在小区周围设了一个100平米左右的仓库,通过社群宣传新鲜的蔬菜、水果和日用品,有人订购就给配送上门。“我们的东西价格比周围商超便宜10%-20%,新鲜,还能送货上门。服务的是周围五六百米范围内的人群,如果有距离较远的企业订单,我们通过即时配送平台来送。”一鸣告诉深燃。
  
  实践成功后,一鸣又开始往北京的其他地区拓展,目前她已经在北京多个区建了五个仓库,“我们找对应小区的宝妈或者活跃人员来担任兼职销售,分拣、配送由我们的员工来做。一个仓库配四个分拣配送员工,还有一两个人做社群运营。”据一鸣透露,朝阳区百子湾社群8月份的营收有17万,净利润在1-2万元。
  
  如今,到家业务几乎成了所有传统商超的“第二增长曲线”。引入即时零售,升级成店仓一体,或是做成仓储式会员店、云仓等,还有的“大船掉头”,缩小门店规模,或是用仓库+社群也能玩出新花样。
  
  有人选择自主配送,更多商超选择入驻美团等平台来发展即时零售。从餐饮外卖延展而来的美团闪购,已经有了充分的实践,在技术层面和对本地商家的服务能力方面都得到了市场验证。赛道平移到商超行业,大中型商超、便利店、杂货店,都能通过即时零售平台受益。
  
  快消行业网发现,2022年1-7月,美团平台上的品牌超市便利店线上订单同比增长39%,相关商户数同比增长20%。
  
  30分钟送达的即时零售,是传统零售商超在便利能力上的进一步延展和提升。借此,用户高效便捷地得到了需要的商品,商超不仅从辐射500-1000米的固定点位,扩大到3-5公里范围内,还能获得线上的增量客户。既扩大了触角,提升了周转效率和店面价值,也更能精准满足消费者对于商超的需求。
  
  重新定义商超
  
  作为消费者,辛昕希望未来的线下超市扁平化一点,入口和出口不要再那么复杂,“去超市购物我还是会和线上比价,线下比线上至少不能贵太多,另外,超市做即时零售,如果配送费合理,我是可以接受的。”
  
  用户接受,从业者积极投身,商超行业的未来依然有很大空间。
  
  王国平指出,商超突围有三大方向:第一个是走效率路线。具体包含即时零售、店仓一体的模式,还有仓储式会员店。即时零售在配送的时间上有了很大的提升,像Costco、山姆这一类型仓储式会员店的做法是精选商品,让消费者提升采购效率。
  
  第二大方向是在原有商超基础上增加服务和体验。“比如早期的超级物种,现在很多改造出来的网红菜市场,商超+美食广场,还有的商超跟一些商业街、文旅项目结合,把目的性消费改成浏览式消费,但目前的难题在于成本控制。”
  
  另外一个方向是降低成本。他提到,商超门店的成本已经很难降下来了,现在整个商场零售行业成本最高的其实在物流仓储端,产地端、运输端、仓配,每改造一个小的细节都可以降低成本,比如在具体的城市建仓,或蔬果和日用快消品共仓共配,借此来提高商超行业的毛利率。
  
  商超行业上半场,讲的是大而全、自助式选购的故事,到如今,用户习惯和行业的换挡,倒逼着商超开始变革。
  
  快消品网了解到,,传统零售商超正在抓住即时零售机遇加速复苏,而从全球范围对比来看,立足更快服务本地消费者的中国零售商超行业,也正在迎来反弹。
  
  未来,随着超市越开越多,单个商超的客户一定会越来越少,从业者能做的就是抓住想要的客户群体。以前行业是做全客群,大众式的采购和铺货,未来更适合专攻一个方向,做深、做透,抓好自己三公里范围内的人群。
  
  王国平举例,比如超市是选择把进货价3块钱的普通葡萄卖到9块钱,还是把20块的货卖到50块,取决于自己的客群。抓住自己的客群特征,既能节约消费者时间,也能够形成粘性。
  
  另外他提到,目前整个超市行业处于比较原始的管理状态,早期的超市有店有仓库,又在楼上办公,现在不少企业建立了运营中心总部,企业制度开始改变,行业可能会有管理改革带来的制度红利。
  
  超市老板一鸣未来打算走会员制,用户可以充值,之后就能获得一定的折扣,这样也能让用户粘性更高。“下一步我还想做智能货柜,能够让大家24小时都能够去买和取东西。”
  
  在多位业内人士看来,未来,大型超市还会存在,但数量会减少,品类齐全的中小型超市会越来越多。另外,更适合年轻人的结合即时零售的店仓一体模式,发展空间会更大。
  
  “零售行业通常都是拉到十年的周期去看,未来就看什么样的模式能活下来。现在比较明确的是美团闪购已经有了很大规模,飞轮已经转起来了,未来在马太效应下,它可以带动很多线下的商超、便利店做新的变革和提升。”庄帅说。
  
  王国平判断,目前头部商超下行,流失出来的人员会跟新的模式结合,几年之后可能会看到新的超市排名。
  
  快消行业业内人士认为,随着即时消费范围进一步扩大,各种业态的百花齐放将成为常态。商超,可以开在繁华的商圈,也可以在立足社区的街边,甚至可以跳出实体店线下展示商品的思路,将货架完全“摆进消费者的手机”。
  
  对未来的商超来说,已经没有人讨论做不做线上的话题,利用好全场景全渠道,在选品、体验、便利性等角度满足好消费者需求,才是玩家们要面对的关键考验。
  
  *题图来源于unsplash。
  
  *应受访者要求,文中辛昕、小雨、一鸣为化名。
  
  *深燃(shenrancaijing)

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