昨天朋友给我分享了一篇文章，文笔很好，亦有很多金句。
我回道：我不喜欢沉浸在这种文字里，甚至有所恐惧，为什么？因为满屏都是对曾经“增长”的怀念，或许这也是一种魔障和幻觉。
过去的“增长”为什么这么快？为什么现在“增长”变得缓慢了，未来该如何寻找“增长”？我认为这些“增长”是有本质区别的。
过去的增长，是游牧带来的暂时增长。很多品牌把自己活成了“游牧民族”，一生都在逐“流量水草”而居。一个平台的流量红利期，就是所谓的“牧场”，反之则弃之。当然我并不认为逐水草而居是错误的思维，只是过去的水草看上去太单薄，单薄到支撑不起来一个生态。
这种跟随用户注意力和流量红利迁徙的生存策略，我称之为“商业游牧”。在流量格局未定、新技术不断涌现的时代，“游牧”是市场活力的体现。但与之相伴相生的，是“掠夺式”营销。因为“迁徙”的成本低于“深耕”，所以很多品牌选择用爆款策略收割流量，在短时间内榨干购买力。
但过度“放牧”会导致生态脆弱，“掠夺式”营销也会加速内卷，使竞争环境更加恶劣。游牧民族无法承载文明，“商业游牧”也很难沉淀品牌价值。
如今，我们已经很难找到一个水草丰茂的新牧场。那新的“增长”到底是什么呢？
事实上，并非没有新牧场，而是“水草”的形态变了。流量红利期，比的是谁的迁徙速度快，但在存量时代，对人群价值的深度经营能力，才是增长的前提。在此基础上，再加上营销科学和AI技术这两个引擎，将“牧场经营”从经验驱动转变成科学方法，“商业游牧”才能真正扎下根去，在肥沃的“人群牧场”上，找到新的增长机会。
新生态：培育增长的沃土
过去，电商、社交等中心化平台掌握流量分配权。当流量红利见顶，获客成本攀升，品牌利润被高昂的流量成本侵蚀。进入生态的玩家，看似有平等的机会争夺“水草”，实则困于规则和算法，失去了营销主动权。
各个孤立的平台以不同的经纬度切割用户画像，导致品牌营销策略的碎片化，降低营销效率。与此同时，用户体验也被漫长的路径割裂，品牌难以提供无缝、连贯的服务。
如今，成长于流量时代，生态建设已经完全成熟的互联网平台，将各种“解决方案”明码标价地卖给广告主。但很多时候只能解决流量问题，很难帮助品牌摆脱“高成本、低效率、弱掌控、体验差” 的困境。因此，新生态的出现都是必然的。而鸿蒙生态的崛起，带来了突破局限的新思路。
它构建了一个更开放的去中心化生态，降低品牌对流量和固有路径的依赖，重构价值分配机制，从而打破内卷。它是一片待开发的肥沃之地，从设计之初就为品牌的经营本质而生，摆脱旧时代的营销规则束缚，从“价格战”和“渠道战”转向“定义战”，帮助品牌从根本上夺回营销的主动权。
或许有人会质疑我对鸿蒙生态的自信，坦白说我跟很多品牌聊天时能感受到他们对平台未成熟之时的不自信，对过去“安全选择”的痴迷。这些我都能理解，但我反而觉得只有此时入局才叫入局，等一切都尘埃落定之时入局叫跟随。
我对鸿蒙生态的笃定并不是因为它源于华为，也并不是因为它叫“鸿蒙生态”，我对任何平台的观察都有着最朴素的思考，这也是品牌最在乎的：你的用户有多少？我又能找到多少精准用户？你的场景和路径有什么特别之处？你能用什么保证我的增长？我跟你到底是依附关系还是平等的共创关系？
那鸿蒙生态给了我什么答案呢？
首先，鸿蒙生态是一个规模化的联合创新生态。截至目前，鸿蒙生态设备数量已突破10亿台，注册开发者超1000万，搭载HarmonyOS 5、HarmonyOS 6的终端设备已突破2700万台，且以每天超过10万台的速度增长。鸿蒙应用市场可搜索应用及元服务数量突破30万，用户日均下载/更新应用超8800万，“越用越香”的鸿蒙应用，使鸿蒙加速夯实“全场景智能”的体验基础，从“可用”迈向“好用”。
庞大的用户规模为品牌提供了广阔的潜在用户和丰富的服务场景，开发者则是生态创新的活水。在这个用户与开发者共同构建的开放生态，用户反馈是驱动系统迭代的核心动力，让每一次创新都能够紧密围绕用户真实需求，形成技术-体验-场景-数据的正向循环。
其次，鸿蒙生态的全场景商业基础能力，为品牌构建了无缝衔接的用户服务闭环。
一个华为账号就能打通手机、平板、手表、智慧屏等所有设备，让品牌能够构建更立体的用户画像，并感知用户的潜在意图，为个性化营销和精准服务直达提供可能。
此外，鸿蒙还整合了硬件厂商（1+8+N）、服务提供商和应用开发者，组成新生态以提供全域服务触点。这让品牌从“单打独斗”转变为“军团作战”，一次接入就有机会触达全场景的入口和流量。比如“元服务”作为鸿蒙生态独有的轻量化服务，无需安装、即点即用，可以根据场景智慧化地触达用户，实现从“人找应用”到“服务找人”的转变。同时在系统能力上，通过技术实现跨终端无缝体验，为创新提供技术底座。
“一个账号”“一个生态”“一个系统”，这三点构成了鸿蒙生态服务用户和商业化的基础设施。有了这个贯通全场景的底层能力，再结合全场景AI能力，就可以将商品和服务解构为更颗粒化的原子，并在在合适的场景，通过合适的入口，为合适的用户主动提供服务。平台生态也从“人找服务”的被动货架，彻底转为了“服务找人”的主动智能。
在鸿蒙构建的新生态里，规模化联合创新、全场景商业基础能力、全场景AI共同组成了肥沃的土壤，为人群这一新“水草”的生长提供了源源不断的养料。技术驱动场景，场景产生数据，数据激发创新。这三者环环相扣，让品牌从经营流量转向经营用户关系，从运营平台转向运营场景，为“主动式营销”奠定生态基础。
新机会：全景洞察人群
创造“主动式营销”
我们今天身处的中国市场，什么都不缺，但增长特别难。流量红利见顶、同质化竞争以及消费者决策路径的改变，让传统的增长模式逐渐失效。
当消费者的生活被重组，品牌们需要重新回答一个问题：消费者为什么需要你进入TA的生活系统？品牌未来的“增长之钥”，取决于人的时间、注意力、信任与情绪。而获取这一切的前提，必须回到最核心的一件事——重新理解“人”。穿越数据表象，看见真实的消费者，才能突破流量思维，去重新讲述品牌叙事。
未来，品牌的胜负手不是更大的预算，而是更深的洞察。这也是品牌向“主动式营销”转变的前提条件。至于什么样的品牌能够真正做到“主动式营销”，生态内已经有人给出答案：从主动性原则出发、认同主动性、认同数据科学、认同品牌高端化，相信品牌是唯一的答案，始终坚持不打价格战和渠道战的底线。
鸿蒙生态不仅有数据能力帮助品牌洞察本质，还汇聚了一批高质量的新中产人群，TA们敢于尝鲜，有生活、有态度，不屈服、不从众。为了帮助品牌更好地理解这群人，鲸鸿动能与VOGUE Business联合发布了《新中产万象——消费心智群像与品牌增长指南》。
如果说过去品牌洞察用户，像在画一张静态的素描，而这份报告则开创性地提供了一套的“活”的透视图。
所有静态的客户画像，从它完成的那一刻起，就变成了一张“旧地图”，像失效的导航无法指引品牌通往用户的心。“贴标签”则过度简化了用户作为“人”的复杂性，导致理解浅薄、失真。再加上过去的用户数据通常散落在CRM、电商平台、社交媒体等不同系统中，相互割裂，形成“数据孤岛”。品牌只能看到用户的“侧面”甚至“碎片”，洞察失焦，从而无法协同营销。
静态、浅薄和割裂的洞察，导致品牌难以主动预判用户需求，只能被动地跟随流量和热点，结果就是营销成本高昂且效率低下。但鲸鸿动能描绘的立体透视图，不是简单以年龄、地域等静态标准归类，也不是贴标签，而是从一个人的生命旅程出发，延展出消费方式和观念，为品牌提供了通往增长之路的新地图。
以“环球先锋体验客”这个人群为例，TA们是前沿向上的都市青年，可能正处于职场上升期，以事业和自我突破为核心，热衷尝鲜和圈层拓展，追求效率、品质和前沿体验。偏好时政热点和科技内容，比其他人群更易持有平板、耳机等华为设备。根据这个画像，品牌就能为其定制内容服务形式以及场景，精准打动人心。
从这份报告中，我们还能看出鸿蒙生态的底层优势——全场景数据洞察能力。能够以动态化的洞察能力构建立体画像，同时打破数据孤岛，实现生态协同。
鲸鸿指数能够实时衡量品牌、产品在用户心中的热度变化，帮助品牌快速捕捉消费热点和趋势，让决策始终基于最新的市场脉搏。“鲸鸿万象”能整合用户跨平台的行为路径，结合意图感知，让洞察不止于静态标签，而是动态的、连续的全景画像。
而通过数据科学体系，不仅能洞察用户的基本特征，还能还原场景、预测意图，帮助品牌找到潜在的消费需求。统一的HUAWEI ID天然打通多终端、多场景数据，实现全域洞察，从而真正打破数据孤岛，还原用户完整的数字生活轨迹。
当市场进入存量博弈， “人群” 就是机会本身。鸿蒙生态中自然生长的高净值用户，为品牌带来前所未有的巨大增长机会。而深耕人群的最终目的，是为了彻底重塑品牌与用户的关系。唯有如此，才能脱离效果营销的局限，做真正意义上的品牌营销。
效果广告强调流量，品牌营销则强调洞察、人群、创意、品牌价值。如何将这四个关键点有机串联，鲸鸿动能鲸鸿动能提出了“主动式营销”六大Offer ——
谋：洞察是先手，通过鲸鸿指数等数据产品帮助客户做全盘规划；
定：以统一账号体系打通全场景数据，精准瞄定用户需求；
动：依托超8万鸿蒙优选媒体资源，实现跨场、跨屏、跨域的高效触达；
势：整合公关、创意、达人等多元内容生态，借势影响力破圈；
心：通过定制化内容与用户共创品牌活动，持续构建品牌势能、占领用户心智；
智：以全场景AI能力贯穿营销全链路，将每一次触达、互动转化为可衡量、可沉淀的品牌资产。
利用人群和全场景数据洞察能力，只能走完整个营销链路的一半。鲸鸿动能的创意能力，是帮助品牌“起势动心”的重要动力。
鲸鸿动能的创意能力以AI和数据科学为底座，深度融合用户的生活场景，实现创意策划、文案内容、媒介适配、视频制作的自动化与智能化。在全场景AI加持下，还能基于实时意图提供动态创意，极大提升创意生产效率。
这种AI驱动的动态内容生成与优化模式，系统性地重构了营销创意的工作流，并从根本上改变了品牌内容的生产方式、呈现形式和分发逻辑，让创意本身变得更智能、更贴合、更有效。它在真实的生活场景中，为品牌和用户搭建一座自然、高效且富有价值的沟通桥梁，从而帮助品牌完成从“流量运营”到“人群运营”的转变。
此外，鲸鸿动能还致力于集合创意热店、数字创作和制作公司，构建一个共创共荣的营销联盟。这意味着，品牌通过鲸鸿动能这一个平台，就能完成过去需要联合4A公司、市场调研公司、媒介代理公司才能完成的复杂工作，更高效地构建品牌势能、占领用户心智。
今年母亲节期间，鲸鸿动能与中国头部母婴服务平台宝宝树，以及国内知名创意热店胜加耀火共创的《抚痕倡议》，便是其创意能力和联盟价值的一次实践。鸿蒙生态汇聚超7000万妈妈人群，鲸鸿动能洞察到她们内心深处的的隐秘需求——生育带来的身心困境。 于是联合40多个品牌与机构搭建抚痕联盟，并依托鸿蒙生态渗入母婴、家庭场景，反大传播的广度和深度。本质上，《抚痕倡议》已经超出了“品牌营销活动”范畴，而是一场品牌与用户共创的语境共鸣。这比单纯的“内容种草”“情绪共鸣”，更能建立起情感连接的桥梁。
而在营销链路的最后一环“智”，鸿蒙生态通过原子化服务和AI智能体等下一代解决方案，为品牌增长提供了独特的价值。不仅能帮品牌更精准、更主动地找到用户，还能通过颠覆式的交互体验重塑品牌与用户的关系。
一方面，原子化服务可以嵌入系统的负一屏、桌面等关键位置，让品牌服务无需打开完整App就能直接触达用户。这相当于在用户的手机首屏拥有了一个零步直达、持续曝光的“快捷入口”。无需安装即点即用，这极大地减少了用户使用服务的心理成本和操作步骤。对于酒店预订、打车这类高频但非顶尖刚需的服务而言，这种轻量化、低负担的体验能有效提升用户的尝试意愿和转化率。对于品牌而言，抢占这个流量入口，相当于开辟一片新流量蓝海，能够显著降低获客成本。
另一方面，小艺等AI智能体可以实现自然交互与个性化服务推荐，增强用户粘性。“鲸灵Agent”能够主动预判用户需求，在适合的时间、恰当的设备，推送与用户当前场景和意图高度匹配的信息，让品牌成为一种“主动服务”。
今年，各大平台都在强调AI赋能营销。每个平台的赋能点各有优势，比如搜索优化、AIGC等等，但缺一个可以贯穿全周期的“生态”。鲸鸿动能补全了这块拼图。它基于生态优势，全链条、全场景地将AI与营销链条的每一个点结合。让AI营销包含策略洞察、内容生产、应用场景多个维度，帮助品牌重塑营销主动权。
新增长：终结内卷
夺回营销主动权
如果说在旧的生态格局里，品牌们只能靠无限内卷来争夺所剩不多的流量。那么在鸿蒙生态的新格局里，平台与品牌共同找到新的突破，让品牌从被流量裹挟的焦虑中解放出来，回归到以用户为中心的长期品牌建设。
它通过可量化的品牌心智衡量、贯穿用户全场景的触达能力以及AI驱动的自动化运营，最终把营销的“主动权”交还到品牌手中，让增长变得更具确定性。
与此同时，这个生态还有一个非常重要的价值所在，就是它在和大家一起往前走，与品牌“共赢”。面向未来，鸿蒙生态描绘了一幅全域营销蓝图。2026年将实现端到端赋能商业增长，鲸鸿动能也将策划一系列节点营销campaign，与各行业品牌主一同共创，此外还将发布一系列激励政策。鸿蒙生态的目标，是让品牌方真正掌握增长的方法，而不只是工具的用法。
此刻，让我们重新思考开头的问题：2026年如何找增长？
在我看来，品牌除了需要一个新生态之外，还需要跳出一个认知误区，那就是永远在等一个生态成熟。事实上，机会往往属于共同开垦生态的“同路人”。
我们承认，鸿蒙作为一个新生态，现在还不够成熟，需要更多“同路人”来共同建设。但在未来，这必然是一片水草丰沃之地，也是帮助品牌终结内卷、重塑心智的“共生系统”。越是在不确定的时代，越需要“创新破万难”。当越来越多的“同路人”进入到新的生态中，越来越多的创新力量才能汇聚起来，指向“共赢”的结果。
跳出单纯争夺流量的思路，思考如何将自己的服务，更深度地嵌入到用户的生活场景中去；如何与用户建立超越交易之外的情感连接，将每一次交互都转化为积累品牌信任的机会；如何运用鸿蒙开放的AI能力和跨设备协同能力，去解决传统应用中无法解决的痛点，打造“只能在这里实现”的独家体验？
当这些问题被一一解决，一个全新的品牌增长时代将真正到来。
