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一封来自雷小蒙的信

2022-12-08 来源:网络 浏览数:517

00 品牌故事怎么不像故事?

公司在做官网,按照“套路”必须写一个「品牌故事」,这是招商必备材料--是的,做这一切都是为了“忽悠”你加盟。你小心。

我觉得商业的目标就是创造价值和传递价值。

为了商业成功,不得不遵守某些<市场化套路>,那么希望我传递内容真实性含量是100%。

招商唯一体面的方式是阐述明晰的商业逻辑和展示商业成功的必备条件,而不是力求感动谁...太不体面。

所以,这没有专业写手打造的“感动中国”的故事。

这个所谓品牌故事,是创始人自己写的:

大部分篇幅都是关于差异化价值和商业模式效率的话题...如果篇幅允许...那我也不会讲故事给你...一个商人不讲商业逻辑,讲什么故事呢?那不体面。

01我们是谁?

雷小蒙,成立于2022年10月,非常年轻的公司!它有两个股东:妖精的盒子和雷得蒙科技。

妖精的盒子,是业内为数不多的,可以提供完整鲜食代餐产品研发、生产及供应链服务的企业,是盒马鲜生、元初食品等全国知名连锁机构鲜食类供应商....在餐饮零售化道路上,我们已经苦苦耕耘6年了。

雷德蒙科技是国家高新技术企业,专注于科技电器研发及生产,全球销售额超过20亿。为了研发现磨代餐机,历时两年,累计投入1.5亿。

02为什么有雷小蒙?

雷小蒙源于妖精的盒子创始人团队和雷德蒙科技创始人团队共同的商业价值观基础和长达10年的友谊。

我希望和志同道合的人一起站着把钱挣了,对于商人,这意味着创造新价值,提高行业的供应链效率和服务水平,为用户提供不可替代的价值和服务。

03我们在做什么?

雷小蒙成立的目的很明确:为用户提供「零防腐剂、零化学香精」的现磨代餐,解决用户很多健康管理的问题,它的差异化价值主要体现在产品和独特商业模式上。 产品在确保实现消费者功能性(养生) 诉求的同时,又没有多数同类产品难吃、重化学添加、不宜长期食用的缺点。按照「餐饮即食场景」和「零售到家服务」两个场景,雷小蒙分为“餐饮业务”和“电商零售”业务板块,为消费者提供全时段“食养服务”。

【餐饮业务板块】

产品服务:轻食/烘焙/咖啡

主要场景:线下咖啡下午茶+线上轻食沙拉,覆盖早餐、午餐、下午茶的写字楼刚需。

成本投入:设备5万+房租,几乎没有装修投入

主要门槛:

1、全系产品供应链配合,除了现磨咖啡,无需任何现场制作;

2、产品综合复购率42%,全行业第一;

3、一人便可操作,无需专业人员;

4、无需装修,全店预制装配,当日入驻,第三天即可营业;

【电商零售业务板块】

产品服务:现磨代餐润养黄金搭档

使用场景:在家/早餐

主要功能:食疗养生,健康管理:体重管理、养发管理、肠胃管理

主要门槛:

1、零防腐剂,零化学香精,纯天然药食同源食材+智能设备;

2、专利技术,高科技门槛;

3、产品好吃,复购率高;

4、专业营养师团队免费售后服务

04为什么要邀你创业?

曾经对朋友说过:“不劝妓女从良,不劝良家妇女下水,更不劝人创业。”创业过程太艰辛,苦多乐少,所以,一直坚守不主动邀人入伙的原则。

但是,总得说服自己投身一件不只是利益驱动的事情上,这件事赋予你意义...雷小蒙赋予我这样的人生意义。而邀请更多人入伙,是我们规模化的一部分...

今天,我有胆打破原则,劝你入伙,是因为我们历经10年,终于凑齐了规模化的一切必备条件:绝对差异化的产品和供应链基础,高效的商业模式和互相信任高度专业化的团队...所以,你可以来了。

我郑重邀请你一起完成这个品牌梦。

2022年11月22日星期二

雷小蒙联合创始人  韩直忠


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